以立邦公司為“1”，自上而下從立邦的管理團隊到所有員工；攜手行業內上下游企業為“3”，包含供應商、物流商與客戶，搭建全供應鏈質量、健康、安全、環境（QHSE）的專業隊伍。不但將安全責任逐級分解落實到全員，同時建立與相關方共贏安全的概念，向先進的上下游供應鏈的企業學習，傳遞立邦的安全、企業社會責任理念，帶領供應鏈的企業持續改善，共同實現在環保、安全與健康領域現狀的社會責任承諾。立邦“1+3”計劃具體項目涵蓋：高層診斷、職業健康安全管理、法律法規和產品安全和ISO管理體系定期審查等。
“以合規性為基礎，健全HSE管理體系；從集團現狀出發，實現企業可持續發展”是2016年高層診斷的主要方針。 2016年度，立邦16家工廠在區域安委會總體管理、法規符合性、作業安全管理、HSE培訓、電器設備管理、危險廢棄物、消防安全管理等方面實施診斷，并對2015年高層診斷未解決的中度及以上問題進行復查,針對每家工廠存在的中高度問題給予專業性評價，并進行飛行檢查和現場輔導檢查工作。
安全生產直接關系到員工的生命安全和身心健康，關系著企業的發展。因此立邦促進企業安全文化建設，加強作業現場安全管理，以防止事故的發生。2016年，立邦落實《安全檢查制度》和《虛驚報告》的基礎上，持續推進LFG（精益成長）項目，鼓勵員工積極提報現場安全改善合理化建議，提高作業現場的安全性，增強員工對安全的信心。
“虛驚”，是指未發生的潛在危險。立邦推行虛驚報告的目的是讓員工主動發現身邊潛在的危險，在危險發生前進行預防。今年是虛驚報告推行的第6個年度，經過5年多的運行，目前立邦收到 63,224 份虛驚報告，對HSE的體系建設產生了深遠的影響，同時也形成了將安全融入工作的文化。
2016年，集團對新發布的“1+8“作業許可管理制度在各地開展了專項的培訓，并在今年的高層診斷中對各地的執行情況進行了檢查和輔導。各地規范化的特殊作業的管理，可有效降低施工過程中的各類風險，減少事故的發生。
2016年在現行的立邦集團CO2排放管理制度下，新建CO2填報系統模塊，立邦要求各工廠進行CO2排放統計核算，由模塊進行自動數據分析，數據結果納入集團KPI考核。4月份完成了涂料行業水性建筑涂料廢水處理污泥的危險特性研究，從各種原料篩選和危險特性評估，并根據危險廢棄物鑒別標準進行檢測，顯示立邦四大主要工廠廢水污泥完全符合一般廢棄物標準要求。同時，各工廠依據《國家危險廢物名錄》和研究報告正積極開展污泥的非危廢化確認工作和規范生產過程各工序的危廢分類，有針對性的開展危廢減量；對辦公垃圾和生活垃圾中的有害垃圾從嚴按照危廢處置，推進危廢的源頭減排。未來，我們將通過推進工廠設備、技術革新促進CO2減排，通過科學的鑒定指導危廢分類，優化危廢分類，推進危廢減量。
2016年，在全國各地勇戰霧霾侵擾的大環境下，立邦集團積極開展嚴控VOCs排放的工作，廊坊工廠的RCO廢氣治理設備運行持續穩定，多次工廠委托的檢測顯示，處理效率達到95%以上，并通過環保部門的驗收。8月份完成了河北工廠的設備安裝，同時陸續啟動了上海、成都、廣州、常州等地工廠的廢氣治理項目，力爭實現從廢氣產生源頭收集到末端治理的全方位控制。在各工廠廢氣治理過程中，建立了含VOCs廢氣的末端治理設備標準，從合規、安全、節能燈多方面進行標準化管理。未來，立邦將在全國更大范圍內啟動工廠的廢氣治理項目，實現有組織排放和無組織排放VOCs的全面減排。
2016年, 將噪聲作業人員的聽力保護作為職業健康管理的一個重點，制定了《聽力保護管理辦法》，對部分高噪聲崗位進行噪聲暴露的個體測定，進行了噪聲對聽力的危害及護聽器選擇的培訓。針對常見疾病在不同年齡、性別的分布差異，對員工的福利體檢項目進行優化，形成多種體檢套餐。修訂了《急救箱管理制度》，據此，各工廠積極組織員工參加紅十字會的心肺復蘇、止血包扎等專業急救技能培訓/復訓，以提高緊急情況下現場的急救處理能力、減輕傷害。同時，在去年對職業病危害因素辨識的基礎上，結合最新法規要求，各工廠進一步細化了對員工的職業病危害告知。
合法經營和贏得利潤是企業實施可持續發展的兩大基本法則。合規合法是企業HSE工作的依據，也是HSE管理的底線，更是企業社會責任的基本體現。2016年重點推進HSE法律法規的系統化管理，主要有：
1.每月呈報《立邦中國集團HSE運營資質合規進展報告》
2.在RISK系統中融入HSE合規信息，具備提醒、報表等功能
3.結合ISO14001體系的風險管理要求，在HSE法律法規管理中規劃增加風險識別
為推動化學品管理的系統和規范，降低企業經營風險，2016年立邦積極采取了以下的措施：
1.結合立邦原料引入和變更流程增加化學品安全數據信息及安全數據庫對接功能
2.為更好滿足客戶的需求，已實現立邦產品的SDS（安全數據表）的英文、繁體版系統生成
3.開始開展對原料成分的新化學物質的核查工作，并保持與供應商的充分溝通和澄清，確保合規
4.積極為各事業部的安全標簽(含二合一、三合一標簽)打印的實現提供專業支持和推進
5.依據《危險化學品目錄2015版》及其實施指南，啟動建立立邦產品危險化學品目錄列入信息庫，并應用到產品的SDS中。
在事故管理方面，為了提高人員的事故原因的分析能力，在2016年，集團邀請了各地總經理、廠長和安環主管參加《事故調查和根本原因分析》的專項培訓。希望通過培訓，讓人員掌握事故原因分析的技能，采取針對性的改善措施，防止重復事故發生。
2016年，為集團所有員工發放了新版的《應急聯絡卡》，讓員工在工廠范圍外遇到緊急事件時，可以在第一時間聯系到公司的相關人員尋求幫助
立邦一貫注重管理體系的標準化管理，根據不同產品線的客戶要求及國家標準要求，在建筑涂料事業群和工業涂料事業群推行ISO9001質量保證體系、IATF16949:2016汽車質量管理體系標準、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、環境標志和3C的產品認證等。2016年度的管理體系內審，覆蓋了總部、本部和所有工廠，促進了集團層面在體系策劃和制度建設方面的規范性，確保了立邦整體管理體系的有效性。
在自身不斷提高的同時，立邦也不斷地通過溝通、培訓、演習等方式對上下游供應鏈上的供應商、物流商、客戶施行嚴苛的評估和選擇，以進行全面的安全意識的影響和灌輸，從而共同實現企業社會責任的承諾。
作為一個優秀的生產企業，必須有穩定的供應商提供優質的產品和服務，才能使企業穩定發展，同供應商實現雙贏。
在供應商管理方面，立邦進一步提高供應商對HSE的管理水平，將工廠內、長期作業、對員工健康及公司財產有較大影響的供應商作為一類供應商進行了重點管理。
立邦修訂與完善供應商的HSE管理程序，從供應商的尋源、選擇、合同、日常管理及評估進行了系統化的規范，旨在攜手供應商實現全方位共同成長。
物流商的安全也是立邦的安全。2016年是立邦《物流服務承包商HSE管理程序》正式發布后執行的第一年，立邦對物流商在招投標階段加入了詳細的HSE的審核、我們將不僅僅關注其價格，更關注物流商的安全管理水平；在日常運營過程中明確了對物流商的安全培訓和檢查要求，并將物流商的安全業績納入了其月度季度和年度的KPI指標中。
正是通過立邦人與物流商的共同努力，2016年立邦集團實現了無物流承包商相關的安全事故。
立邦嚴格執行代理商專賣店的標準化管理，舉辦客戶涂料施工中的HSE培訓及消費者環保理念宣導等活動。
